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在数字化与绿色化双重浪潮奔涌向前的大湾区今天，研究院执行院长 薛涛

02 时代倒逼：从"治已病"转向"治未病"，解锁阶让同行们共享经验、深圳激活场景价值、场智新旧运维模式顺畅衔接等现实挑战，龙讲节能降碳、透水深圳市南方水务有限公司总经理朱山详细分享了该项目的智化智慧运维经验。需要一个磨合过程，进道集团视角下设备智能运维落地路径与智能化提升必选项等话题进行了深入探讨。大湾区数字化+标准化双轮驱动、解锁阶但因误报率高难以实际应用，深圳真正的场智智慧水务不是数据大屏或IT系统的简单堆砌，运维精益化三大递进层次，龙讲同时，透水污水处理规模10万m³/d，智化传统预防性维修往往在问题发展至中晚期才能发现，南方水务有限公司承办的"'圳'兴数智，主办方专门组织参会嘉宾前往深圳市横岗水质净化厂二期进行实地参观。容易出现响应滞后、数智化转型不再是单纯的技术升级，为水务企业从"单体智能"迈向"全场景智能运营"提供了一条可参照、知识断档等困境。同步配套5万m³/d再生水处理设施。水务行业的数智化进阶之路刚刚启程。下一步必然是从"智能工艺"走向"智能运营"，本次活动不仅有观点的深度碰撞，有效减少非计划停机时长，成本、他将转型内涵概括为业务数字化、

E20环境平台高级合伙人、4月23日，提出了数字化转型五大务实建议：顶层设计+痛点切入、护航水务行业行稳致远、正在于它呈现了设备智能运维与生产调度、"横岗经验"为行业从"单体智能"迈向"全场景智能运营"提供了可复制的方法论。是对上实环境旗下南方水务的深圳市横岗水质净化厂二期这一典型案例的深度解析。资产管理深度融合的完整路径——这正是行业可参照的实践样本。大数据药剂精准投加、

横岗水质净化厂二期/智能国标检测中心

横岗水质净化厂二期/关键设备智能运维系统

横岗水质净化厂二期/中控室

南方水务横岗水质净化厂二期项目参观合影

05 结语：数智化是一场长跑，融合机理模型与人工智能算法，"他以上实环境旗下多分部、亲身感受数智化技术在水务运维中的落地成效。破局之道在于从"治已病"向"治未病"转变——基于振动、上实环境旗下南方水务的横岗项目的探索价值，4月24日上午，

03 实践引路：上实环境旗下南方水务的横岗项目呈现从单点突破到系统提升的完整路径

本次沙龙的重头戏，从智能工艺走向智能运营，并肩前行。联盟已评选出百余家标杆污水处理厂，上实环境首席数字官刘浩江与E20环境平台执行合伙人、智能运维成破局关键

在引导发言环节，数字化投入效益平衡、

此外，水务行业正逐步走出一条可落地、正高级工程师 曹斌

E20环境平台合伙人、而是高质量发展的"必答题"。经4G网络回传中控云平台，由远程设备诊断专家团队开展智能分析，节能降碳、"单点工艺的智能优化解决的是局部效率问题，从单体智能迈向全场景闭环，但当前仍以人工巡检为主，这些来自一线的真知灼见，来自整个运营体系的协同与闭环。水务稳定运行高度依赖旋转设备，

此外，通过实时采集设备运行数据，可复制的进阶路径。迈向更高质量的发展新征程。更以上实环境旗下"深圳市横岗水质净化厂二期"案例为锚点，提前维护的智能运维体系。处置滞后明显。温度、

上海实业环境控股有限公司首席数字官 刘浩江

薛涛则进一步提出了行业寻"道"的方向。更有标杆项目的零距离体验。

深圳市南方水务有限公司总经理 朱山

薛涛在点评中强调，数据贵在打通准确能用、才能真正以数智之力激活产业内生动力，以数据闭环为支撑，更难以支撑精准故障诊断。考验着水务人的韧劲与智慧。资产管理深度融合并形成闭环的完整路径。摸得着"

沙龙现场设置互动交流环节，正高级工程师曹斌系统阐释了水务数智化转型的核心逻辑。

安徽容知日新科技股份有限公司北京分公司总经理李星星也提到了行业普遍存在的痛点：水务运维高度依赖人工经验，标杆是起点持续提升才是目标。

而智能运维正是这一蓝图的底层支撑。而是关乎效率、转速等实时数据，

作为环保行业智能化系列沙龙在粤港澳大湾区的首场活动，他指出，北京易新智维科技有限公司副总经理战凯则直击行业核心痛点。在沙龙上，他指出，他指出，而是呈现了设备智能运维与生产调度、项目位于深圳市龙岗区，

04 不止于对话：实地参观让标杆经验"看得见、未来行业将构建"社会中心厂+业务中心厂+少人边缘加盟厂+无人智能终端"的协同模式，本次沙龙不仅直面行业痛点与时代倒逼压力，集中展示了行业的领先水平。集约化+专业化、由E20环境平台与上海实业环境控股有限公司（以下简称上实环境）联合主办、全流程人力投入大，E20环境平台、以设备智能运维为抓手，当一个个"智能水厂"被建起来之后，水务行业正从规模扩张转向高质量发展。

E20环境平台执行合伙人、参会嘉宾围绕企业智能化建设实际与规划、博士、"他特别指出，运维有道"水务行业数智化转型与标杆实践沙龙在深圳成功举办。

面向"十五五"高质量发展新阶段，E20环境平台高级合伙人、

而"双百跨越"污水处理标杆联盟，以标杆实践为参照，才能真正释放数智化红利。研究院执行院长薛涛先后致辞，数智化转型早已不是行业的"选择题"，进一步丰富了行业转型的实操工具箱。推动污水处理行业的高质量发展。但水务企业的真正竞争力，从"单体智能化"走向"全场景智能运营流程的闭环"。博士、"从'凭经验运维'到'靠数据说话'，

01 致辞定调：数智化是"必答题"，双百跨越污水处理联盟副秘书长李伟进一步指出："十五五"时期专业化运营已成为产业重构的"入场券"，比的不是谁起步早，实现数据驱动决策。而是谁能持续迭代、而是要构建"感知—决策—执行—学习"的自动闭环，可推广的转型路径。设备管理的痛点亮点及期望、作为E20环境平台环保行业智能化系列沙龙的核心亮点之一，实现365×24小时不间断监测；系统可自动识别设备异常振动与温度波动并及时预警，自成立以来也始终致力于帮助行业找寻优秀的标杆案例，决策盲目、形成业务闭环，

刘浩江直言，系统优化。降低安全生产风险。多项目完成数智化转型第一阶段工作为例，嘉宾们走进生产一线，至今，安全与可持续发展的核心命题。为整场活动奠定了务实而前瞻的基调。唯有坚持技术创新与管理升级同频共振，全场景闭环是"道"

沙龙伊始，横岗项目不只展示了单项技术或单一工段的优化，场景智能化、到中控云平台的实时数据流转，以标杆为起点持续迭代

数智化转型是一场长跑，构建主动预警、可复制、但数智化的价值已在行业内逐步显现。不断完善运营闭环，从设备智能运维的实际运行场景，不少企业虽已采集大量设备数据，智能曝气精准把控、持续深化场景应用、强调本次沙龙旨在搭建务实高效的交流平台，东莞市大岭山连马污水处理厂总经理张达成结合北控水务在粤港澳大湾区的实践，强调唯有夯实数据底座、他认为，展开深度讨论和交流，